5月25日，华为正式对外发表“韬（τ）定律”，提出用“时间缩微”替代传统的“几何缩微”思路，通过“逻辑折叠”等原创技术，实现半导体与电子系统的持续演进。这是中国企业首次在全球半导体领域提出指导产业发展的新原则。
一项技术定律能否被产业公认仍需长期实践检验，但作为产业发展路径的全新探索，中国半导体企业已然吹响了从规则跟随迈向范式引领的号角，为“后摩尔时代”的产业发展提供了极具创新性的中国方案，也给企业科技创新带来了多重启示。
身处市场竞争最前沿，不少企业与华为一样，对技术瓶颈有着最直接的痛感，对突破困境有着最强烈的渴望。面对困难挑战，企业要拿出敢闯敢创的勇气，敢于直面真问题、解决真痛点，敢于向核心技术“无人区”挺进。技术自主权就是生命线，越是外部环境趋紧，越要坚定地把创新主动权掌握在自己手中。近些年，华为经历了较大生存压力，一方面，外部打压制裁不断，面临严格的技术封锁和设备限制；另一方面，半导体行业延续半个多世纪的摩尔定律正逼近物理极限，传统“几何微缩”路径每前进一步都代价高昂、收效递减。外部封锁与产业瓶颈相互叠加，成为倒逼企业自主创新的“催化剂”。华为以全新的技术演进方案，努力实现从“被动追赶”向“主动定义规则”转变。
挺进技术“无人区”，需要“板凳甘坐十年冷”的耐心韧劲，需要对原始创新和底层技术的长期坚守。当全球科技竞争更加聚焦基础前沿领域，原创性颠覆性创新的重要性日益凸显，科技创新不能满足于只做“拼图”，更要敢于“绘图纸”。当越来越多企业把目光投向源头创新，把资源投向基础研究，以“十年磨一剑”的恒心攀登科学高峰，高水平科技自立自强的根基才能扎得更深、更牢。
企业创新不是独角戏，而是整个产业生态协同共振的交响曲。“韬定律”构建的四层优化体系，指向完全不同的产业环节：晶体管层依赖代工厂的工艺能力，电路层需要EDA（电子设计自动化）工具链的全面重构，芯片层考验的是设计方法论，系统层则离不开光模块、封装、存储等供应链的配合。“韬定律”的突破是一场依托我国日益成熟的半导体产业生态，由龙头企业主动出题、全产业链协同攻关的系统性成果。科技创新需要更多科技领军企业勇担“链主”使命，以开放协同的格局，带动上下游大中小企业融通创新，推动创新链与产业链无缝对接，形成生生不息的产业生态创新活力。
企业创新更离不开适宜的发展环境。持续激发企业创新活力，培育更多引领性、高成长性企业，就要给足企业创新发展的环境。一方面，遵循市场规律，让企业在公平竞争中优胜劣汰，让人才、资本、数据等创新资源向最有活力的主体流动；另一方面，政府部门要甘当“护航者”，不越位、不缺位，通过简化审批、规范执法、强化知识产权保护等降低制度性交易成本，通过搭建共性技术平台、完善产业链配套来夯实创新基础。更重要的是，要建立容错试错机制，包容失败、鼓励探索，以足够耐心陪伴企业走过“无人区”，迎接新突破。
充分发挥企业科技创新主体作用，是一场需要决心、定力与耐心的长期实践。当企业真正拥有创新的勇气、竞争的底气、协同的生态、成长的空间，将释放出改变行业乃至重塑规则的力量。面向未来最可靠的证券公司，我们期待更多“华为式”的突围，期待更多中国企业从追随者成长为定义者，从单点突破走向系统创新，为我国高水平科技自立自强筑起更加坚实的根基。（金观平）
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